Jeudi 5 et vendredi 6 juin 2025, équipe salariée et membres du conseil d’administration de Bois Bocage Énergie se sont retrouvés à l’auberge autogérée El Capitan au Tourailles pour mieux se connaître, partager les points de vue et se projeter.
Regards croisés
Pour faire un pas de côté, nous avons invités trois de nos partenaires à venir échanger avec nous : l’occasion de parler de gestion durable, de gouvernance ou encore d’influence. Ces rencontres nous ont permis de prendre du recul en abordant des sujets comme l’adaptation du Label Haie selon les territoires ou les réseaux d’influences autour de la haie mais aussi les modalités de fonctionnement des sociétés coopératives.
Avec Paule Pointereau du Réseau Haies France, nous avons perçu la volonté d’essaimage du Label Haie et de formation afin que de nouveaux territoires s’en empare et aussi la possibilité de participer activement à la production de données concernant la qualité du bois, l’évolution du Label Haie…
Avec Elie Assémat de Commown, nous avons partagé nos modes de gouvernance respectives et pu constater que chaque structure doit s’organiser selon des activités et que les ajustements d’organisation peuvent prendre plusieurs années et ne se terminent peut-être jamais en fonction des parties prenantes qui composent les forcent vives d’une entreprise. Nous avons aussi pu aborder le sujet des réseaux d’influence et de l’opportunité, en tant que SCIC, de valoriser un modèle de société plus solidaire et participatif.
Avec Sylvie Monier de la Mission Haies Auvergne Rhône Alpes, nous avons plongé concrètement dans les détails des plans de gestion durable et du Label Haie et la nécessité, selon elle, de questionner l’application et l’adaptation des outils en fonction des spécificités territoriales. Les échanges ont permis d’interroger les conditions de la gestion durable ainsi que les moyens d’animation utiles à celle-ci.
En fin de journée, nous avons eu la chance d’être rejoint·es par une partie des membres fondateurs de notre SCIC. Agriculteurs, technicien·nes et élus nous ont partagé les grandes étapes de la constitution de Bois Bocage Énergie afin de comprendre ce qui s’est joué dans les premières années et d’aborder les enjeux qui nous occupent aujourd’hui (participation des collectivités, besoin de pédagogie, impact des fluctuations du prix de l’énergie…).
La journée s’est terminée autour de pizza, de jeux et d’échanges conviviaux qui ont permis de mieux nous connaître et nous relier.
Nourrir nos réflexions
La seconde journée était dédiée aux débats autour des sujets que nous avons collectivement identifiés à traiter :
- Notre gouvernance : comment prend t-on des décisions ?
- Faut-il que chaque activité soit équilibrée financièrement ?
- Dans le périmètre de nos actions actuelles, les réalisations de Bois Bocage Énergie sont-elles satisfaisantes pour garantir une gestion durable des haies ?
- Faut-il viser un modèle économique qui ne dépend pas des subventions directes ?
- Faut-il et comment avoir plus d’activité des collectivités au sein de la SCIC ?
- Faut-il mettre en place des « actions » concernent l’entretien des haies en bord des routes ?
Ainsi, pour répondre au besoin d’orientations claires qu’il est parfois difficile de traiter lors du conseil d’administration, nous allons proposer d’évoluer vers des commissions stratégiques par pôle d’activité qui réuniront des membres du CA et de l’équipe salariée. Ces commissions assureront de la mise en œuvre de la stratégie pour leur domaine de compétence en cohérence avec les orientations générales.
Les interventions du premier jour ont été précieuses et ont permis de nourrir l’ensemble de nos débats afin d’aboutir à une proposition de nouvelle organisation de la gouvernance pour le prochain conseil d’administration et d’entamer des réflexions sur les autres grandes questions que nous nous sommes posés.
